Du hành ngược thời kỳ Trường Chinh cùng siêu thị: khi vật liệu hiện đại gặp môi trường khắc nghiệt
Xưa có một ông chủ siêu thị bất ngờ gia nhập Hồng quân trong cuộc Trường chinh.Với nguồn lực siêu thị dồi dào của mình, anh ta nên sử dụng những nguồn lực này như thế nào để giúp đỡ Hồng quân trước thời đại khan hiếm?
Trước hết, chúng ta có thể thấy sự khác biệt giữa đời sống vật chất hiện đại và môi trường khắc nghiệt lúc bấy giờ bằng cách so sánh sản phẩm siêu thị với tình trạng thiếu nguồn cung trong Tháng Ba Trường Chinh.Trong siêu thị, chúng ta có thể mua nhiều loại thực phẩm, nhu yếu phẩm hàng ngày và các nhu yếu phẩm hàng ngày khác bất cứ lúc nào.Trong cuộc Vạn lý trường chinh, nguồn cung cấp vật chất của Hồng quân rất hạn chế và họ thường xuyên thiếu lương thực và quần áo.Các chủ siêu thị có thể giúp Hồng quân giải quyết vấn đề thiếu hụt nguyên liệu bằng cách cung cấp các vật tư như thực phẩm và quần áo.
Thứ hai, chúng ta có thể so sánh chuỗi cung ứng của siêu thị với chuỗi cung ứng của Hồng quân và phân tích hoạt động cũng như tính bền vững của cả hai.Chuỗi cung ứng của siêu thị rất hoàn chỉnh, nhiều sản phẩm khác nhau đều trải qua quy trình quản lý và hậu cần chặt chẽ từ nhà cung cấp đến kệ siêu thị.Đường tiếp tế của Hồng quân liên tục được bổ sung tiếp tế trong các trận chiến và hành quân, tương đối không ổn định.Các chủ siêu thị có thể học hỏi phương pháp quản lý chuỗi cung ứng siêu thị để cung cấp cho Hồng quân nguồn nguyên liệu ổn định hơn.
Ngoài ra, thông qua việc tìm hiểu sản phẩm siêu thị, chúng ta cũng có thể hiểu được sự thay đổi trong cuộc sống và thói quen tiêu dùng của người dân trong Tháng Ba Trường Chinh.Sự đa dạng của sản phẩm trên kệ siêu thị phản ánh sự phát triển của xã hội hiện đại và nhu cầu của con người.Trong cuộc Vạn lý Trường chinh, điều kiện sống của người dân rất khó khăn và thói quen tiêu dùng của họ tương đối đơn giản.Chủ siêu thị có thể hiểu được tình hình kinh tế - xã hội và trình độ phát triển lúc bấy giờ thông qua chủng loại, số lượng sản phẩm siêu thị.
Về mô hình quản lý, các khái niệm quản lý hiện đại được các siêu thị áp dụng trái ngược hoàn toàn với các mô hình quản lý của thời kỳ Long March.Siêu thị nâng cao hiệu quả công việc và chất lượng dịch vụ thông qua phương pháp quản lý khoa học.Trong cuộc Vạn lý trường chinh, mô hình quản lý của Hồng quân thiên về lãnh đạo tập thể và quản lý chỉ huy.Chủ siêu thị có thể giao tiếp với các chỉ huy và chiến binh Hồng quân, chia sẻ các khái niệm quản lý hiện đại và cùng thảo luận về ưu điểm và nhược điểm của hai mô hình quản lý.
Ngoài ra, thông qua việc phân tích sản phẩm siêu thị, chúng ta cũng có thể hiểu được thực trạng và trình độ phát triển kinh tế - xã hội lúc bấy giờ.Các sản phẩm trên kệ siêu thị phản ánh nhu cầu và hướng phát triển của xã hội.Trong cuộc Vạn lý trường chinh, nền kinh tế xã hội bị thiệt hại nặng nề, đời sống nhân dân hết sức khó khăn.Chủ siêu thị có thể hiểu được hiện trạng, trình độ phát triển kinh tế xã hội lúc bấy giờ thông qua chủng loại, số lượng sản phẩm của siêu thị.
Cuối cùng, chủ siêu thị cũng cần giải quyết vấn đề về độ tươi và bảo quản sản phẩm trong Tháng Ba Trường Chinh.Việc bảo quản và lưu trữ hàng hóa trong siêu thị dựa vào công nghệ dây chuyền lạnh hiện đại và hệ thống quản lý kho hàng, những thứ còn thiếu trong Tháng Ba Trường Chinh.Chủ siêu thị có thể sử dụng công nghệ hiện đại và áp dụng các phương pháp bảo quản phù hợp để đảm bảo độ tươi ngon và chất lượng của sản phẩm.
Qua phần thảo luận trên, chúng ta có thể thấy nguồn lực siêu thị rất có giá trị trong việc giúp đỡ Hồng quân.Sự phong phú của sản phẩm siêu thị và mô hình quản lý hiện đại có thể cung cấp cho Hồng quân nhiều hỗ trợ vật chất hơn và phương thức cung cấp hiệu quả hơn.Những trao đổi, tương tác giữa các chủ siêu thị và các chỉ huy Hồng quân cũng sẽ tạo nên nhiều câu chuyện thú vị và những biểu cảm xúc động.
